财务指标体系 财务指标体系建立的案例

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调整。

3.稳健原则要求预计损失而不预计收益,有可能夸大费用,少计收益和资产。

4.按年度分期报告,只报告了短期信息,不能提供反映长期潜力的信息。

从餐饮企业财务分析的理论和实践来看, 财务分析指标体系 除定量指标和定性说明餐饮企业背景以及各种分析指标资料以外,还应增加 非财务分析 指标(产品市场占有率、 劳动生产率 、 产品质量指标 、 新产品开发

能力等),从而使餐饮企业的财务分析指标体系更趋完善,在参与企业发展决策过程中更好地发挥支撑和保障作用。

[ 编辑 ] 参考文献 ↑ 李琨.财务指标分析在审计实践中的应用[J]. 现代商业. 2011,6 ↑ 刘贤仕,姜志诚.餐饮企业主要财务指标分析案例[J].《会计之友(中旬刊)》.2009,09 来自" " 税务管理部:

主要围绕集团ETR(有效税赋比率)、滚动预测偏差率、全球利润分布目标偏差率、账税拉通覆盖率、海外税务与子公司人员配置、数据质量等关键指标,建立税务能力。税务管理部的主要职责是洞察

公司运营中的税务机会和价值,提供有竞争力的税务解决方案;确保子公司税务安全与合规运营,对公司盈利能力及税务现金流做出贡献。

2.BP组织

BP组织是华为财经的“纬线”,是业务伙伴和价值整合者。

华为财经BP组织,一方面,面向业务,以作战需求为中心,为业务 提供财经集成解决方案;另一方面,面向客户需求,构筑从机会到机会变 现的端到端全流程解决方案的能力,助力商业成功;同时,将内控融于业 务之中,既支撑作战,又保持一定的独立性。

华为财经BP组织,由各地区部、三大BG (运营商、企业、消费者BG)、产品研发部门及平台部门

的财经人员组成,具体包括产品与解决方案BP、三大BG财经BP、平台财经BP及区域财经BP。

产品与解决方案财经BP:

作为产品与解决方案的财经搭档,持续完善产品与解决方案财务管理体系。通过财务与业务的融合, 以及专业的财 经评估方法落实投资战略,实现投资、经营管理的闭环,共同承担提高投资效率和效益、管理并规避财务风险及企业运营风险的责任, 支撑业务持 续有效增长。

财务指标体系 财务指标体系建立的案例

三大BG财经BP:

作为相应BG的财经搭档,协助BG总裁,建设并 持续完善BG的财经管理体系;统筹BG在内控方面的各项职能,揭示并 降低经营风险,规避财务风险及企业运营风险;支撑BG的发展规划、经 营效益和绩效管理,与业务主管共同对经营指标的达成负责,促进BG业 务有效增长和可持续发展。

财务指标体系 财务指标体系建立的案例

平台财经BP:

作为相应平台部门(如2012实验室、海思、行政、基建、制造、供应链、采购认证、质量与流程IT)的财经搭档,为该平台部门提供全面的财经服务,提供专业的财经解决方案, 开展财务相关风险 管理,促进业务目标的达成。

区域财经BP:

作为片联、BG、系统部的业务伙伴和价值整合者, 确 保面向各客户的经营目标的达成,提升运营资产效率, 实现持续有效增长 和安全稳健运营。

3.SSC

财务指标体系 财务指标体系建立的案例

华为SSC始建于2005年。这一年,华为陆续开展新“四统一”、海外ERP实施等财经内容的建设,其中也包括SSC。史延丽在《做最真实 的财报》一文中回忆说:“2005年,在一个偌大的会议室里,IBM顾问声情并茂地阐释了共享服务的概念。他说,这是将原来分散在不同业务单元的财务和人力资源管理等活动分离出来,由专门成立的独立实体提供统一的服务。像福特、惠普、IBM等知名跨国企业设置的财务SSC,就可以向旗下所有的企业提供高质量、优成本、一致性的财务服务。听完顾问的介绍,我们面面相觑,完全惊呆了,甚至连问题也问不出来。这种SSC的作业场景,已经远远超出了我们的认知。隔着千山万水,我们怎么去了解子公司当地的会计准则呢?申请人不能亲自把发票送到会计手中,弄丢了怎么办?没有财务在身边提供不间断服务,业务人员怎么办......”

在这种情况下,2005年华为开始在马来西亚建立账务SSC,进行小范围试点,覆盖范围为亚太地区的部分国家。

由此,在IBM的帮助下,华为区域SSC陆续得以建立,包括中国深 圳和成都、马来西亚、罗马尼亚、毛里求斯、阿根廷、巴西七大SSC。

华为SSC可分为标准化SSC和全球性SSC两种类型,七大标准化SSC负责所辖区域的应付账款、销售核算和经营分析报告;全球性SSC, 包括成都SSC和关联SSC,负责全球资产核算、应收账款核算和全球关联 交易核算。 点击进入

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