项目全生命周期主要包括（项目全生命周期主要包括哪些阶段）

本文目录一览：

• 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。
• 2、项目生命周期的四个阶段是什么？
• 3、工程项目生命周期是什么
• 4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的什么
• 5、项目生命周期包含哪些阶段？什么阶段最重要？
• 6、1. 项目的生命周期可以分成哪几个阶段？

建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。建设工程项目，为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。

包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。为适应对工程建设项目分级管理的需要，国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类；更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。

扩展资料：

工程建设项目具有唯一性、一次性、产品固定性、建设要素流动性、系统性、风险性等特征。项目的唯一性、产品的固定性和建设要素的流动性是工程建设项目的三个最基本特征。

影响或决定了工程建设项目其他技术、经济和管理特征及其管理方式和手段，因而也是工程招标需要把握的三个基本因素。

参考资料来源：百度百科-建设工程项目

项目生命周期的四个阶段是什么？

项目生命周期的四个阶段是概念阶段、开发或定义阶段、执行（实施或开发）阶段和结束（试运行或结束）阶段。

项目生命周期是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。所有项目都可分成若干阶段，且所有项目无论大小，都有一个类似的生命周期结构。阶段数量取决于项目复杂程度和所处行业，每个阶段还可再分解成更小的阶段。

大多数项目生命周期的说明具有以下共同的特点：

1、对成本和工作人员的需求最初比较少，在向后发展过程中需要越来越多，当项目要结束时又会剧烈地减少。

2、在项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。

3、在项目起始阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的，随着项目的进行，这种影响力逐渐削弱了。这主要是由于随着项目的逐步发展，投入的成本在不断增加，而出现的错误也不断得以纠正。

大多数项目生命周期确定的阶段的前后顺序通常会涉及到一些技术转移或转让的，比如设计要求、操作安排、生产设计。在下阶段工作开始前，通常需要验收现阶段的工作成果。

但是，有时候后继阶段也会在它的前一阶段工作成果通过验收之前就开始了。当然要在由此所引起的风险是在可接受的范围之内时才可以这样做。这种阶段的重叠在实践中常常被叫"快速跟进"。

工程项目生命周期是什么

项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 "识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段。

实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。在项目生命周期运行过程中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。

当需要被客户（愿意提供资金，使需求得到满足的个人或组织）所确定时，项目就诞生了。例如，对于一个正在扩大的家庭来说，可能会需要一间更大些的房子，而对于一个公司来说，问题可能是制造过程的高废品率使它的成本高于期竞争对手，产品生产时间长于竞争对手。

客户必须得到确定需求或问题，有时问题会被迅速确认，如在灾难（例如地震或爆炸）发生时。而在另外一些情况下，可能会花去几个月的时间，顾客才能清晰地确认需要，收集问题的有关资料，确定解决问题的个人、项目团队或承约商所需满足的条件。

扩展资料：

项目生命周期确定了项目的开端和结束。例如，当一个组织看到了一次机遇，它通常会做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。对项目生命周期的设定会明确这次可行性研究是否应该作为项目的第一个阶段，还是作为一个独立的项目。

项目生命周期的设定也决定了在项目结束时应该包括或不包括哪些过渡措施。通过这种方式，我们可以利用项目生命周期设定来将项目和执行组织的连续性操作链接起来。项目的整个生命周期由项目的各个阶段构成，每个项目阶段都以一个或一个以上的工作成果的完成为标志。

参考资料来源：百度百科－项目生命周期

建设工程项目的全寿命周期包括项目的什么

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。

为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段。简称为项目。

项目生命周期包含哪些阶段？什么阶段最重要？

不论项目涉及到什么具体工作，生命周期模型都可以为项目管理者提供基本的框架。

在实践中，项目生命周期通常是按顺序排列的，有时候是相互交叉的各项目阶段的集合。

阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或者多个组织的管理与控制需要、项目本身的特征，以及所在的应用领域。

项目生命周期一般结构为：启动项目——组织与准备——执行项目工作——结束项目。

这个结构通常具有以下特征：

1.成本与人力的投入，在开始时较低，在工作执行期间达到最高，在项目降级结束时迅速回落。

2.利益相关方的影响力、项目的风险、不确定性，在开始时最大，随着时间推移，在项目整个生命周期中递减。

3.项目变更的能力，在不显著改变成本的情况下，在项目开始时最大，随着时间推移，而不断减弱。而项目变更和纠正的成本，在项目接近完成时会显著增高。

所以，对于甲方而言，项目的过程，就是一个“逐步移交主动权”的过程；而对于乙方，项目的过程就是一个“绑架客户上（贼）船”的过程。这也就是项目生命周期的特点。

项目启动阶段，是项目工作中最重要，但是最多人忽视的阶段。

很多人会把大部分的时间直接投入到执行项目工作的阶段，但却草草地启动项目，最终导致了大量的试错、返工。

实际上，在项目立项、规划方案的阶段，花的时间越多，项目的整体周期越短。

很多项目在一开始的时候就埋下了大量的“地雷”，在项目后期才集中“引爆”，但此时已经无力回天。

一个数据显示，当一个项目已经实际使用了10%预算的时候，就将会锁定了90%的最终成本，所以，项目管理者要再项目前期妥善地处理隐患，这是实现项目最佳成果的最好机会。

核心观点来自《极简项目管理》

1. 项目的生命周期可以分成哪几个阶段？

1、立项阶段

在确定一个项目的初期，项目管理层通常热情高涨，但目标却不清晰，因此，在项目生命周期的初始阶段，最关键的工作是明确项目的概念和制定计划，并使之与未来的活动场所相适应。

2、项目启动

在项目启动阶段，项目的规划将逐步成为现实，其中包括一些为了实现项目目标而采取的实际措施与行动。在项目启动阶段，确定项目目标、前景评估，以及规划的各种专业团队，都必须与领导项目的团队进行全面合作。

3、发展成熟

在每项工作都启动以后，项目的各项工作的进展都会加快。从责任者的角度而言，在这个阶段项目的主角应该是项目团队或者个人以及此阶段的合作方。项目管理的重点，也会随着项目从早期成熟阶段，转到更接近项目完成的比较成熟的阶段，以下主要讲述几个项目管理的重点。

4、完成阶段

正如项目矩阵图中所显示的关于项目发展成熟阶段的情况，项目管理层的关注重点应该是衡量并控制项目的最后几项要素。此时项目的关键责任人，除了正在焦急等待项目最终产品或服务的项目客户之外，就是正在完成各自工作的项目工作人员和合作方。

扩展资料：

项目生命周期的特点

1、对成本和工作人员的需求最初比较少，在向后发展过程中需要越来越多，当项目要结束时又会剧烈地减少。

2、在项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。

3、在项目起始阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的，随着项目的进行，这种影响力逐渐削弱了。这主要是由于随着项目的逐步发展，投入的成本在不断增加，而出现的错误也不断得以纠正。

参考资料来源：百度百科-项目生命周期