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5m1e的内容是什么
5M1E分析法的内容是：
1、人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等。
2、机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等。
3、材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等。
4、方法（Method）：这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等。
5、测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确。
6、环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等。
扩展资料：
精益质量管理以作业工序的质量改善和效率改善为基础，在实现此方面改善后，精益质量管理重心可转向针对作业系统的精益管理改善阶段。
其应用工具包括价值流分析、生产布局优化、自动化、看板、拉体系、一个流等，这些工具实施效果的标准是实现JIT的程度。JIT的实现以质量为基础，并且要以不降低质量为标准。
参考资料来源：
百度百科-5M1E分析法
5m1e的内容是什么？
5m1e的内容是人（Man）、机器（Machine）、物料（Material）、方法（Method）、环境（Environments）、测量（Measure），简称：人、机、料、法、环、测。
a) 人（Man）： 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等。
b) 机器（Machine）： 机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等。
c) 材料（Material）： 材料的成分、物理性能和化学性能等。
d) 方法（Method）： 这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等。
e)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确。
f) 环境（Environment） 工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等。
由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。6要素只要有一个发生改变就必须重新计算。
人本原理：
质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量。这就是人本原理。
只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。
以上内容参考：百度百科-5M1E分析法
现场质量管理的主要内容5M1E指的是什么？
现场质量管理的主要内容5M1E指的是:
1、 人（Man/Manpower）： 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；
2、 机器（Machine）： 机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等；
3、 材料（Material）： 材料的成分、物理性能和化学性能等；
4、 方法（Method）： 这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等；
5、测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；
6 、环境（Environment） 工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；
拓展资料
一、简介
现场质量管理是指从原料投入到产品完成入库的整个生产制造过程中所进行的质量管理。它的工作重点大部分都集中在生产车间。现场质量管理的目标，是通过保证和提高产品质量、服务质量和施工质量，降低物质消耗，生产符合设计质量要求的产品，即实现符合性质量。现场质量管理的内容有四个方面：质量缺陷的预防(即预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现)、质量的保持、质量的改进和质量的评定。
二、对检验员的要求
（1）应把建立管理点的工序作为检验的重点，除检验产品质量外，还应检验监督操作工人执地工艺及工序管理点的规定，对违章作业的工人要立即劝阻，并作好记录。
（2）检验员在现场巡回检验时，应检查管理点的质量特性及该特性的支配性工序要素，如发现问题应帮助操作工人及时找出原因，并帮助采取措施解决。
（3）熟悉所负责检验范围现场的质量要求及检测试验方法，并按检验指导书进行检验。
（4）熟悉现场质量管理所用的图、表或其他控制手段的用法和作用，并通过抽检来核对操作工人的记录以及控制图点是否正确。
（5）做好检查操作工人的自检记录，计算他们的自检准确率，并按月公布和上报。
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